Nestlé vende menos produtos após alta de preços

Poucas empresas dominam o mercado global de alimentos e bebidas como a Nestlé. Com operações em todo o mundo, incluindo os EUA, onde gera mais de 25% de suas vendas, a empresa de alimentos e água está achando difícil navegar no atual ambiente de negócios.

Assim como outros concorrentes, a Nestlé enfrenta despesas mais altas que estão dizimando as margens. Em muitos casos, os aumentos de preços não foram suficientes para compensar o que os fabricantes de alimentos gastam para comprar ingredientes e embalagens, fabricar e enviar seus produtos.

"Está muito claro, e acho que você vê a mesma imagem confirmada por nossos pares, que a inflação deixou sua marca nas margens brutas e nas margens de lucro", disse Mark Schneider, CEO da Nestlé, a analistas. "E claramente, alguns reparos ainda precisam ser feitos."

O desafio para os CPGs é quanto espaço para aumentar os preços eles deixaram com consumidores cansados ​​que estão pagando mais por quase tudo o que compram. Além disso, os executivos ficam imaginando o que o futuro pode trazer quando se trata de seus próprios custos, bem como se uma recessão surgir, o que poderia alterar ainda mais os hábitos de compra.

A gigante de lanches e refrigerantes PepsiCo e a gigante de CPG Kraft Heinz disseram recentemente que vão parar de aumentar os preços. Este pronunciamento segue declarações de outras empresas, incluindo Unilever e Proctor & Gamble, de que preços mais altos reduziram a demanda por seus produtos. "Não me arrependo da ação de preço que tomamos", disse Schneider.

O principal executivo da Nestlé disse que houve um impacto mínimo nos volumes de consumidores que negociam para marcas próprias. Os volumes da empresa também estão sendo afetados por uma decisão consciente de cortar produtos menos lucrativos de seu portfólio.

O que começou durante a pandemia como uma forma de concentrar seus recursos em produtos de maior demanda em meio a interrupções na cadeia de suprimentos tornou-se um curso padrão de negócios para a Nestlé.

A estratégia, observou a empresa, cria eficiências de custo no curto prazo e aumenta o crescimento orgânico no longo prazo, concentrando-se nos itens mais populares. A Nestlé decidiu recentemente abandonar alimentos congelados no Canadá e algumas linhas de laticínios no Brasil.

Isso "terá benefícios no futuro, porque você liberará capacidades, liberará a cadeia de suprimentos e liberará recursos para se concentrar nos vencedores comprovados e aproveitá-los ao máximo", acrescentou Schneider.

No próximo ano, a Nestlé prevê um crescimento orgânico das vendas entre 6% e 8%, que a empresa com sede na Suíça disse que provavelmente viria na forma de aumentos de preços.